出了橙弓，大家说说该怎么分啊；出了XXX，我这样分到底对不对；某某人经常划水，这样的人该不该组；一个新人一个老人，难啊…… 等等。

　　一开始，遇到这种问题，我们总是会问：“公会到底有没有制度？”有制度执行不就是了吗？

　　后来，我发现，大家问的其实并不是“什么样的制度好”的问题，而是“什么样的制度我可以执行”的问题。

　　大家或许会想：“好的制度”难道都不可以执行吗？

　　好的制度当然可以执行，但是其实很多时候，有很多RL却不愿意、不希望或者不敢去执行。原因是什么呢？就是会得罪人。

　　一、RL = 老好人？—起始篇

　　很多人觉得 RL 应该是一个老好人，和所有团员都亲亲密密的，大家都很喜欢他，那样团队才有凝聚力，打副本才会愉快。

　　他们在UT偶尔骂骂人，但大多数时候似乎都是满脸堆笑。“那个谁谁谁，就帮忙让一下吧”“好吧，这次就算了，下不为例”(一般是人家犯错10次以内都会用这句) 甚至“行行行，你们都不出去，那我就出去待命一下吧”

　　或者，副本里面遇到一个水平实在太差的法师，“老好人”团长也不好意思直接赶人家走，就私下里M法师队长：“XXX实在打得太差了，羊怪羊不好，输出倒数第一，你找个人把他换出去吧” 然后那个法师被职业队长换出去了，你还在UT安慰几句，让他下次再努力。

　　这样的好人，真的很好很和谐吗？

　　二、老好人 = 和谐团队？—对症下药篇

　　且不说“老好人”现在还好不好做，就算当成了老好人，真的能提升团队的凝聚力吗？恐怕，答案是否定的。

　　1、一味的当“老好人”，必定会影响制度的执行力。 事实上很多团队都制定过有效的团队制度来保证团队活动的进行，但是一个始终希望自己当“白脸”的RL却可以轻易破坏原先制定好的一切规则，而且这种破坏甚至可能是他们自己没有意识到的，并会给自己将来带来无穷的隐患。

　　例如：公会制度明确规定，并且只规定了DKP决定一切，但是团队少治疗，团里来了几个新的治疗，他们非常稳定，有几个还和很多老团员建立了不错的关系，有一天，团里出了圣灵之锤，有个防御骑士需求，他的DKP远远比那些治疗高，按照公会制度，这把武器分给他无疑了。但他在团里比较低调，没有很高的人气，这个时候团里就有很多人表示，“那几个新治疗多好啊，应该让让他们嘛”，“DKP高有什么用，拿了对团队又没帮助”云云，你一看那么多人帮治疗说话，那就当次好人吧。你就在语音里面“和蔼可亲”地对防骑说：“你看，这锤子你拿了也没有什么用，还是让让治疗吧，皆大欢喜嘛。”防骑默默地点点头，你愉快地把锤子分给了治疗，众人一片欢呼，高喊“团长英明”。

　　(团队制度出现了一丝裂痕……)

　　经历了这件事情，如果你并没有意识到，实际上团队制度存在一些问题，需要去改变他，而是沉浸在当“好人”的快感中的话，那么接下来，你会发现，需要自己干涉分配的物品越来越多，尽管你不断的想要当“好人”但是，团员之中对你的不满却越来越多。最后，总会因为某件物品的分配导致积怨的集体爆发，最后你就不得不解散团队，或者来NGA求助了。

　　症结：从你以破坏公会制度换取“当一次好人”的机会的时候，一切的裂痕就在一次次不经意的分配，得益团员的一次次欢呼，失意团员的一次次沉默中逐渐成为崩溃整个制度的“蚁穴”。

　　下药：在活动中保持对团队制度的尊重，也就是保证团员对你的尊重。如果团队制度有问题，那么在你选择干涉了一次之后，必须着手召集官员修改现行的制度，而不是再一次的通过自己的手来越过制度改变物品装备的去向。

　　RL的威信是一种资源，但也是一种消耗品，每动用一次RL的权力(包括干涉物品分配，强制对某人进行惩罚，在UT中持续骂人一分钟以上=.=|||)，实质上都是在消耗你自己的威信，当你的威信透支的时候(如果一个团队不依靠制度，只依靠团长威信的话，那么透支是迟早的事情)，团队也就走不远了。